Z on Board · 90 dagen onboarding
Niet gebaseerd op hoe organisaties denken dat het werkt. Maar op wat ik in de praktijk zie: wat young professionals nodig hebben om te landen, te groeien en te blijven.
Onboarding is geen HR-detail. Het is de fase waarin nieuwe medewerkers besluiten of ze blijven, of ze productief worden, en hoe ze over jullie organisatie praten. De cijfers laten zien hoe vaak het misgaat en hoeveel het oplevert als het wél klopt.
Het 90-dagenmodel
Ik werk met een gefaseerd model dat aansluit op wat een nieuwe medewerker in elke periode nodig heeft. Geen stappenplan om af te vinken, maar een traject met vaste evaluatiemomenten; bij de medewerker en bij de leidinggevende.
Niet één aanpak voor iedereen. Ik kijk naar wat jullie intern hebben aan capaciteit en stem daar het programma op af.
Je hebt een eigen HR-team dat de uitvoering kan oppakken, maar mist een bewezen structuur om op te bouwen. Je wilt het goed doen zonder het wiel opnieuw uit te vinden.
Een kant-en-klaar fundament dat jouw team direct kan implementeren en dat zichzelf terugverdient bij de eerste nieuwe medewerker die langer blijft.
Je hebt wel een structuur, maar het levert nog niet het resultaat dat je wilt. Nieuwe medewerkers doen er te lang over om echt mee te draaien en je weet dat het beter kan.
Een programma dat echt landt en een organisatie die weet hoe het werkt, ook zonder ons.
Je groeit snel, neemt veel nieuwe mensen aan en wilt het meteen goed doen, maar je hebt geen tijd of capaciteit om het zelf in te richten en uit te voeren.
Nieuwe medewerkers die snel landen, presteren en blijven, zonder dat het jouw organisatie capaciteit kost.
Veelgestelde vragen
Hieronder heb ik de meest gestelde vragen over het programma verzameld.
Z on Board is ontwikkeld vanuit inzichten over hoe young professionals leren en zich verbinden aan een organisatie. Maar de aanpak, met structuur, begeleiding en feedbackmomenten in de eerste 90 dagen, werkt voor elke nieuwe medewerker. Het programma is het sterkst voor organisaties met veel jonge instroom, maar de principes zijn universeel. Als je twijfelt of het past bij jouw specifieke doelgroep, denk ik graag met je mee.
Binnen de eerste 30 dagen merk je al verschil: nieuwe medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, stellen gerichtere vragen en vinden sneller hun plek in het team. Aan het einde van de 90 dagen functioneren ze zelfstandig en hebben ze een fundament voor verdere groei. Verloop in het eerste jaar neemt af: dat is meetbaar bij de eerste cohorten die het programma doorlopen.
Daar houd ik rekening mee bij de keuze voor een variant. Z Plan geeft een volledig framework dat een klein HR-team of een betrokken leidinggevende zelf kan uitvoeren. Z Partner begeleidt jullie bij de implementatie. Z Peak neemt de uitvoering volledig over. Er is altijd een variant die past bij wat je intern hebt, ook als dat weinig is.
Ja. Ook als je vijf of tien nieuwe mensen per jaar aanneemt, zijn de kosten van vroegtijdig vertrek al snel hoger dan de investering in een goed onboardingprogramma. Z Plan is specifiek ontwikkeld voor organisaties die de uitvoering zelf willen doen en een betaalbaar maar stevig fundament zoeken.
De meeste inwerkprogramma's richten zich op systemen, processen en informatie. Wat bepaalt of iemand blijft is iets anders: psychologische veiligheid, duidelijke verwachtingen, een betrokken leidinggevende en zichtbare groei. Z on Board is daar op gebouwd. Niet als losse training ernaast, maar verweven in het dagelijkse werk, met vaste feedbackmomenten in elke fase van de eerste 90 dagen.
Dan kijken we dat samen uit. Plan een kennismaking en ik denk met je mee over wat er concreet nodig is.
Plan een kennismaking →30 minuten, vrijblijvend