Dit doe ik. En dit is waarom.

Ik werk al meer dan vijftien jaar met jong talent. Tien jaar daarvan als docent en loopbaancoach aan de Hogeschool van Amsterdam, waar ik studenten begeleidde in de overgang naar hun eerste baan. Daarvoor en daarnaast werkte ik als recruiter, talentmanager, Learning & Development Business Partner en ondernemer. Telkens vanuit dezelfde fascinatie voor wat jonge mensen nodig hebben om zich ergens thuis te voelen en te groeien.

In al die rollen zag ik hetzelfde gebeuren. Slimme, gemotiveerde mensen die ergens in de eerste maanden vastlopen bij een nieuwe werkgever. Niet omdat de baan niet klopte, maar omdat niemand had nagedacht over wat zij in die eerste weken nodig hadden. Geen richting, geen feedback, geen idee bij wie ze met welke vraag konden aankloppen. Een paar maanden later waren ze weer aan het solliciteren.

Tegelijk hoorde ik de andere kant. HR-managers en leidinggevenden die niet begrepen waarom het talent dat ze met zoveel moeite hadden binnengehaald, zo snel weer vertrok. Die zich oprecht afvroegen wat deze generatie eigenlijk wilde.

Daar zit voor mij de kern. Er wordt veel óver Gen Z gepraat, en weinig mét. Ik zit graag aan beide tafels. Ik vertaal wat young professionals nodig hebben naar wat organisaties praktisch kunnen inrichten. Niet door het ongemak weg te poetsen, maar door het bespreekbaar te maken en er iets mee te doen.