Heleen Kranendonk · theZcompany
Leerprogramma's voor young professionals.
Zodat jong talent landt, groeit en blijft.
Je haalt goede mensen binnen. Je steekt tijd in de werving en geeft aandacht aan de start. En toch zie je ze na anderhalf jaar vertrekken, vaak net op het moment dat ze echt gingen bijdragen. De verklaring die je dan hoort: zo is deze generatie nu eenmaal. In mijn ervaring ligt het genuanceerder. Gen Z verwacht andere dingen van werk. Wie daar zijn begeleiding op inricht, houdt ze ook.
Ik maak leerprogramma's voor young professionals én de leidinggevenden om hen heen. Met een achtergrond in organisatiepsychologie en vijftien jaar ervaring met jong talent weet ik wat deze generatie vraagt, en hoe je dat praktisch inricht in een organisatie.
Wat ik vaak hoor
‘Ze willen na drie maanden al weten wat hun volgende stap is. Wat denken ze wel niet?’
Wat denken ze? Dat is precies de vraag die ik stel. Want wie die vraag niet serieus neemt, hoort hem een half jaar later niet meer. Dan is de volgende stap al gezet, ergens anders.
Programma's
Waar ik organisaties mee help.
Dat vertrek is meestal te voorkomen, als je op tijd de goede dingen inricht. Ik werk voor snelgroeiende bedrijven die veel young professionals aannemen, maar (nog) geen eigen L&D-afdeling hebben. Vaak doet de recruiter de onboarding erbij en begeleiden seniors de starters naast hun eigen werk. Iedereen vindt het belangrijk, niemand heeft er echt tijd voor. Dat is waar ik instap.
Jong talent houden vraagt om aandacht voor twee kanten: die van de young professional zelf én die van de leidinggevende. Ik werk aan beide tafels.
Nieuwe medewerkers goed laten landen
De eerste week is goed geregeld. Daarna moet iemand het zelf uitzoeken, en daar begint de onzekerheid.
Meer over dit programma
Dit programma zorgt dat nieuwe medewerkers vanaf dag één weten wat er van hen wordt verwacht en binnen 90 dagen zelfstandig werken.
Voor de organisatie:
- Minder vertrek in het eerste half jaar
- Nieuwe mensen die eerder inzetbaar zijn
- Seniors die niet meer bij elke vraag worden gestoord
Young professionals verder helpen in hun ontwikkeling
Na het eerste jaar stopt de begeleiding. Juist dan komt de vraag: waar groei ik naartoe? Wie geen antwoord krijgt, zoekt het elders.
Meer over dit programma
Dit programma geeft young professionals de vaardigheden en het perspectief om in hun rol te groeien, van feedback vragen tot verantwoordelijkheid nemen.
Voor de organisatie:
- Young professionals die blijven omdat ze zien waar ze naartoe groeien
- Minder gesprekken die steeds over hetzelfde gaan
- Mensen die in jaar twee volwaardig bijdragen
Young professionals klaarstomen voor een volgende stap
Na twee of drie jaar krijgt iemand meer verantwoordelijkheid en valt de structuur weg. Net als ze goed zijn ingewerkt, loop je ze mis.
Meer over dit programma
Dit programma zorgt dat de stap naar een grotere rol geen tweede risicomoment wordt.
Voor de organisatie:
- Mensen die je net hebt ingewerkt, blijven ook ná hun promotie
- Doorstroom zonder verlies van kennis en klantrelaties
- Minder vacatures op medior-niveau
Leidinggevenden ondersteunen in het werken met een nieuwe generatie
Seniors zijn goed in hun vak en begeleiden een starter erbij. Of die starter goed landt, hangt af van welke senior hij treft.
Meer over dit programma
Dit programma geeft leidinggevenden een praktische aanpak die in hun week past, en laat zien wat deze generatie vraagt en waarom dat vaak best redelijk is.
Voor de organisatie:
- Begeleiding die niet meer per team verschilt
- Minder frictie tussen leidinggevenden en young professionals
- Minder brandjes blussen, voor HR én voor jou
Herken je een of meer van deze situaties? Dan denk ik graag met je mee.
Laat me weten wat er bij jullie speelt →
Over Heleen
Er wordt veel óver Gen Z gepraat, en weinig mét.
In vijftien jaar begeleidde ik honderden studenten en young professionals in hun professionele ontwikkeling en overgang naar het werkende leven. Daarvoor werkte ik in recruitment, assessment, talentmanagement en L&D, altijd aan de kant van de organisatie.
In al die rollen zag ik hetzelfde patroon. Slimme, gemotiveerde jonge mensen die toch niet tot hun recht kwamen. De skills waren er, de motivatie ook. Wat ontbrak was begeleiding en een context die aansloot op wat zij nodig hadden.
Tegelijk hoorde ik de andere kant. Partners en leidinggevenden die niet begrepen waarom het talent dat ze met zoveel moeite hadden binnengehaald, zo snel weer vertrok. Die zich oprecht afvroegen wat deze generatie eigenlijk wilde, en die zelf te weinig tijd hadden om dat uit te zoeken.
Daar zit voor mij de kern. In mijn werk zit ik aan beide tafels. Ik vertaal wat young professionals nodig hebben naar wat een organisatie praktisch kan inrichten, ook zonder eigen L&D-afdeling.
Ik ben pragmatisch en houd van tempo. En ik geloof dat je serieuze dingen ook met humor kunt aanpakken.
Waarom organisaties met mij werken
Directe samenwerking, één aanspreekpunt
Als je met theZcompany werkt, werk je met mij. Korte lijnen, snelle beslissingen, en iemand die na twee gesprekken weet wat er bij jullie speelt.
Twee werelden, één perspectief
Vijftien jaar ervaring in het onderwijs én het bedrijfsleven. Ik weet wat young professionals nodig hebben en hoe organisaties werken, en ik heb aan beide kanten gezeten.
Aandacht voor het systeem
Ik betrek altijd de leidinggevenden en de afdeling. Een young professional groeit in samenspel met de mensen om zich heen, en daar bouw ik de programma's op. Zo verandert er iets in de organisatie, niet alleen bij de persoon die je stuurt.
Ik werkte eerder voor:
Gratis download
Wat elke organisatie moet weten die met young professionals werkt.
Ik schreef een praktische gids over waar het misgaat in de eerste maanden en de vijf factoren die bepalen of jong talent groeit of vertrekt.
- Waarom de eerste maanden bepalend zijn voor hoe iemand zich ontwikkelt en of hij blijft
- Welke vijf factoren dat concreet zijn en wat ze in de praktijk betekenen
- Hoe je herkent welke van deze factoren bij jullie het meest speelt
- Wat je vandaag al kunt doen om jong talent te houden
Contact
Wat speelt er bij jullie?
Misschien is er net iemand vertrokken van wie je dacht dat hij zou blijven. Misschien zag je in de laatste evaluatie dat het niet om één persoon gaat, maar om een patroon. Misschien weten je leidinggevenden niet goed hoe ze deze generatie moeten begeleiden. Of misschien voel je gewoon dat er iets beter kan, maar weet je nog niet precies waar. Dan denk ik graag met je mee.
In een kennismakingsgesprek van 20 minuten bespreken we wat er is gebeurd, wat ik in vergelijkbare situaties heb zien werken, en of ik hier iets in kan betekenen. Grote kans dat ik het patroon al herken.