Heleen Kranendonk · theZcompany
Leidinggeven aan Gen Z.
Zodat de starters die je binnenhaalt ook blijven.
Je haalt starters met veel moeite binnen, en na een jaar zijn juist de beste weer weg. In het exitgesprek hoor je “ik miste richting”, terwijl jij dacht dat je duidelijk was. En als je eerlijk bent, zit je zelf ook met vragen: waarom stelt die nieuwe collega nooit iets, waarom vraagt hij na drie maanden al naar promotie, en hoe vind je de tijd om iemand goed te begeleiden naast je eigen werk?
Ik leer managers hoe ze Gen Z aansturen, zodat de starters die ze binnenhalen ook blijven. Met een achtergrond in organisatiepsychologie en vijftien jaar aan twee kanten van die overgang: als begeleider van honderden studenten naar hun eerste baan, en daarvoor in recruitment, talentmanagement en L&D.
Wat ik vaak hoor
‘Ze willen na drie maanden al weten wat hun volgende stap is. Wat denken ze wel niet?’
Wat denken ze? Dat is precies de vraag die ik stel. Want wie die vraag niet serieus neemt, hoort hem een half jaar later niet meer. Dan is de volgende stap al gezet, ergens anders.
De training
Leidinggeven aan Gen Z
Meestal zit achter een starter die vertrekt een manager die goed is in zijn vak en zijn best doet, met een groep starters die iets anders nodig heeft dan hij gewend is. Het goede nieuws: dat is precies de plek waar je het snelst iets kunt veranderen, en het kost minder tijd dan je denkt. Veel van wat als typisch Gen Z wordt gezien, blijkt bij een eerste baan te horen. Daar kun je op begeleiden, en dat is te leren.
Wat we behandelen
De psychologie achter “typisch Gen Z-gedrag”. Het eerste jaar van een starter in fases. Zelfstandigheid opbouwen: eerst voordoen, dan loslaten. Wat je doet als het schuurt. En hoe je de begeleiding verdeelt over het team, zodat het niet bij één drukke senior blijft liggen.
Wat je leidinggevenden mee naar huis nemen
Een jaarritme met vaste momenten, zes gespreksformats, en een verdeling van de begeleiding op één A4. Zes weken later een intervisie-uur, om te kijken wat werkt en wat nog schuurt.
Drie vormen
In groepsverband
Een dagdeel bij jullie op locatie, voor maximaal twaalf leidinggevenden, met vooraf een intake zodat we werken met de situaties die bij jullie spelen.
1-op-1
Coaching voor de leidinggevende die zelf met een specifieke situatie of starter zit.
Op teamdagen
Als workshop of keynote, om het gesprek binnen je organisatie op gang te brengen.
Wil je dat de starters ook meedoen? In een aparte sessie bereiden zij dezelfde onderwerpen voor vanuit hun kant, zodat beide kanten voorbereid aan tafel komen.
Welke vorm je ook kiest, ik begin bij wat er bij jullie nu wringt. Zo gaat het over jullie eigen starters, en kunnen je leidinggevenden er de volgende dag mee aan de slag.
Over Heleen
Er wordt veel óver Gen Z gepraat, en weinig mét.
In vijftien jaar begeleidde ik honderden studenten en young professionals in hun professionele ontwikkeling en overgang naar het werkende leven. Daarvoor werkte ik in recruitment, assessment, talentmanagement en L&D, altijd aan de kant van de organisatie.
In al die rollen zag ik hetzelfde patroon. Slimme, gemotiveerde jonge mensen die toch niet tot hun recht kwamen. De skills waren er, de motivatie ook. Wat ontbrak was begeleiding en een context die aansloot op wat zij nodig hadden.
Tegelijk hoorde ik de andere kant. Partners en leidinggevenden die niet begrepen waarom het talent dat ze met zoveel moeite hadden binnengehaald, zo snel weer vertrok. Die zich oprecht afvroegen wat deze generatie eigenlijk wilde, en die zelf te weinig tijd hadden om dat uit te zoeken.
Daar zit voor mij de kern. In mijn werk zit ik aan beide tafels. Ik vertaal wat starters nodig hebben naar wat jij als leidinggevende morgen anders kunt doen.
Ik ben pragmatisch en houd van tempo. En ik geloof dat je serieuze dingen ook met humor kunt aanpakken.
Waarom organisaties met mij werken
Directe samenwerking, één aanspreekpunt
Als je met theZcompany werkt, werk je met mij. Korte lijnen, snelle beslissingen, en iemand die na twee gesprekken weet wat er bij jullie speelt.
Twee werelden, één perspectief
Vijftien jaar ervaring in het onderwijs én het bedrijfsleven. Ik weet wat young professionals nodig hebben en hoe organisaties werken, en ik heb aan beide kanten gezeten.
Aandacht voor het systeem
Ik betrek altijd de leidinggevenden en de afdeling. Een young professional groeit in samenspel met de mensen om zich heen, en daar bouw ik de programma's op. Zo verandert er iets in de organisatie, niet alleen bij de persoon die je stuurt.
Ik werkte eerder voor:
Gratis download
Wat elke organisatie moet weten die met young professionals werkt.
Ik schreef een praktische gids over waar het misgaat in de eerste maanden en de vijf factoren die bepalen of jong talent groeit of vertrekt.
- Waarom de eerste maanden bepalend zijn voor hoe iemand zich ontwikkelt en of hij blijft
- Welke vijf factoren dat concreet zijn en wat ze in de praktijk betekenen
- Hoe je herkent welke van deze factoren bij jullie het meest speelt
- Wat je vandaag al kunt doen om jong talent te houden
Contact
Wat speelt er bij jullie?
Misschien is er net iemand vertrokken van wie je dacht dat hij zou blijven. Misschien zag je in de laatste evaluatie dat het niet om één persoon gaat, maar om een patroon. Misschien weten je leidinggevenden niet goed hoe ze deze generatie moeten begeleiden. Of misschien voel je gewoon dat er iets beter kan, maar weet je nog niet precies waar. Dan denk ik graag met je mee.
In een kennismakingsgesprek van 20 minuten bespreken we wat er is gebeurd, wat ik in vergelijkbare situaties heb zien werken, en of ik hier iets in kan betekenen. Grote kans dat ik het patroon al herken.